Добрий план сьогодні краще бездоганного завтра.

Закон Паттона

Стратегічні цілі розвитку носять якісний характер, але для практичної діяльності є необхідним їх наступне вираження у кількісних визначених показниках, які повинні бути конкретними, реалістичними та взаємопов’язаними.

Ціліснасистема стратегічного планування – найважливіший фактор стабільного розвитку організації.

Планування являєсобою процес визначення цілей, які організація передбачає досягти за певний період, а також засобів, шляхів та умов їх досягнення.

Планування об'єднує всі структурні підрозділи, всіх працівників загальною метою, надає усім процесам однонаправленість і скоординованість, що дозволяє найбільш повно і ефективно використовувати ресурси, комплексно, якісно та швидко вирішувати різноманітні завдання.

Під плануванням розуміють вид управлінської діяльності, який визначає перспективу та майбутній стан організації. З допомогою планування створюється орієнтир майбутньої діяльності організації.

Система планування складається з розробки й застосування як перспективних так і поточних планів. Існує прямий зв'язок між успіхом організації і плануванням її діяльності.

СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН ДІЯЛЬНОСТІ ГУДС

ОРІЄНТОВНИЙ ПЛАН РОБОТИ УПРАВЛІННЯ ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ ГОЛОВДЕРЖСЛУЖБИ УКРАЇНИ В ДНІПРОПЕТРОВСЬКІЙ ОБЛАСТІ НА 2010 РІК

ПЛАН РОБОТИ УПРАВЛІННЯ ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ ГОЛОВДЕРЖСЛУЖБИ УКРАЇНИ В ДНІПРОПЕТРОВСЬКІЙ ОБЛАСТІ НА І КВАРТАЛ 2010 РОКУ

ПЛАН РОБОТИ УПРАВЛІННЯ ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ ГОЛОВДЕРЖСЛУЖБИ УКРАЇНИ В ДНІПРОПЕТРОВСЬКІЙ ОБЛАСТІ НА ІІ КВАРТАЛ 2010 РОКУ